2023 – Fanny Delaporte – Genève
À propos
Fanny Delaporte — Conseil en stratégie pour les entreprises créatives et les métiers d’art
Une expertise construite entre atelier, création, luxe et entreprise
Un savoir-faire peut être exceptionnel et pourtant rencontrer des difficultés à trouver son modèle économique, ses clients ou son rythme de développement.
C’est précisément à la rencontre de ces deux réalités que s’est construit le parcours de Fanny Delaporte.
Artisane gainière pendant près de dix ans, puis cheffe de projet et professionnelle du développement dans les univers du luxe, du design, de la création et du digital, elle accompagne aujourd’hui les entreprises créatives et les métiers d’art dans leurs enjeux de stratégie, de structuration et de développement.
Son parcours repose sur une double culture :
celle du geste et celle de l’entreprise.
Cette expérience constitue aujourd’hui le socle de son approche en architecture stratégique.
MANIFESTO : De l’atelier à la stratégie
Comprendre une entreprise créative commence par comprendre son quotidien
Avant d’accompagner les dirigeants d’entreprises créatives, Fanny a elle-même connu la réalité d’un atelier.
Formée à la maroquinerie puis spécialisée dans la gainerie, elle a exercé pendant près de dix ans dans différents environnements liés aux métiers d’art et au luxe.
Elle connaît donc de l’intérieur ce que signifie développer une activité autour d’un savoir-faire :
- le temps nécessaire à chaque geste,
- la relation avec la matière,
- les exigences de fabrication,
- les commandes et leurs imprévus,
- la relation avec les clients,
- les contraintes de production,
- mais aussi la difficulté de trouver du temps pour gérer et développer son entreprise lorsque l’essentiel de la journée est consacré à la création.
Cette expérience a profondément influencé sa manière de concevoir la stratégie.
Une stratégie destinée à une entreprise créative doit partir de sa réalité.
Elle doit tenir compte du savoir-faire, du temps disponible, des ressources, de la capacité de production, des clients et des objectifs du dirigeant.
Une expérience au croisement des métiers d’art, du luxe et du design
Plus de 15 ans dans les univers de la création
Depuis plus de 15 ans, le parcours de Fanny Delaporte se construit à la croisée des métiers d’art, du design, du luxe, de la création et du développement d’entreprise.
Son expérience l’a amenée à évoluer dans des environnements artisanaux, des ateliers et des maisons de luxe, mais également dans des entreprises et projets liés au design, à l’expérience client, au marketing, au digital et au développement commercial.
Elle a notamment travaillé dans des environnements liés à Hermès, Marc Jacobs, Dior, LOuis Vuitton, Paris Fashion Week® et Aesop, ainsi qu’auprès d’acteurs de la création, de la culture, du design et de l’art de vivre.
Cette diversité d’expériences lui a permis de développer une compréhension à la fois opérationnelle et stratégique des entreprises créatives.
Une connaissance du terrain
Elle comprend les réalités de celles et ceux qui créent :
matière · geste · production · création · commande · client · transmission
Une connaissance de l’entreprise
Elle travaille également sur les enjeux qui permettent à une activité de se développer :
positionnement · offre · développement commercial · organisation · visibilité · digital · stratégie
Cette double expérience est aujourd’hui au cœur de son accompagnement.
Une ouverture internationale
De Paris, à San Francisco, Melbourne, Singapour, Bruxelles et Genève
Le parcours de Fanny s’est également construit à l’international, notamment en Californie et en Australie.
Ces expériences ont nourri son intérêt pour l’entrepreneuriat, l’innovation et les modèles économiques liés aux industries créatives.
Au contact d’entrepreneurs et de dirigeants, elle découvre d’autres manières de penser le développement d’une entreprise, la créativité, le digital et la relation entre création et stratégie.
Cette ouverture internationale complète son expérience française des métiers d’art et du luxe.
Elle nourrit aujourd’hui une approche qui cherche à conjuguer ancrage dans les savoir-faire et ouverture sur les évolutions de l’entreprise contemporaine.
Pourquoi avoir créé ce cabinet ?
Deux missions au cœur du projet
Le cabinet est né d’une conviction :
la pérennité des savoir-faire dépend aussi de la solidité des entreprises qui les portent.
Mais également d’une volonté personnelle :
contribuer à ce que les femmes qui créent et dirigent des entreprises créatives puissent construire une activité qui leur permette de vivre de leur savoir-faire, de développer leur indépendance et de s’épanouir professionnellement.
Ces deux missions structurent ainsi notre engagement.
01 — Contribuer à la sauvegarde des métiers d’art et des savoir-faire
Préserver un savoir-faire, c’est aussi permettre à l’entreprise de durer
Les métiers d’art représentent des techniques, des gestes, des connaissances et des patrimoines qui demandent du temps pour être appris, pratiqués et transmis.
Mais un savoir-faire ne peut pas être préservé durablement si l’entreprise qui le porte n’est pas suffisamment solide.
C’est pourquoi nous souhaitons agir à notre échelle sur un enjeu souvent moins visible de la transmission :
La santé de l’entreprise.
Une entreprise économiquement équilibrée peut davantage se projeter dans l’avenir, organiser son développement, investir, recruter et transmettre.
Notre accompagnement vise donc notamment à aider les entreprises des métiers d’art à :
- mieux comprendre leur fonctionnement ;
- structurer leur activité ;
- construire un modèle économique viable ;
- améliorer leur équilibre financier ;
- définir des objectifs réalistes ;
- mieux répartir leur temps entre production, gestion, développement et transmission ;
- préparer les conditions nécessaires à l’accueil de jeunes apprentis ;
- anticiper les prochaines étapes de leur activité.
La transmission commence aussi par du temps disponible
Former un apprenti demande bien plus que de lui montrer un geste.
Il faut expliquer, démontrer, observer, corriger, recommencer et progressivement transmettre une autonomie.
Pour un artisan qui produit, gère ses clients, répond aux demandes, établit ses devis, communique et administre son entreprise, ce temps est difficile à dégager.
Structurer l’entreprise, c’est donc aussi créer les conditions permettant de dégager du temps pour transmettre.
Notre ambition est de contribuer à ce cercle vertueux :
une entreprise plus structurée → une activité plus pérenne → davantage de capacité à transmettre → des savoir-faire qui continuent à vivre.
02 — Accompagner les femmes qui créent et dirigent
Construire une activité durable, indépendante et épanouissante
Une grande partie des entreprises créatives repose sur des femmes qui cumulent plusieurs fonctions :
créatrice · artisane · dirigeante · commerciale · gestionnaire · communicante
Cette polyvalence est une richesse.
Mais elle peut également conduire à consacrer toute son énergie au quotidien de l’activité, au détriment de la stratégie, de la rémunération, de l’organisation ou de la projection à long terme.
Nous souhaitons accompagner les femmes créatrices et dirigeantes d’entreprises créatives pour qu’elles puissent construire une activité durable et économiquement solide, sans renoncer à ce qui donne du sens à leur travail.
L’enjeu est notamment de leur permettre de :
- vivre durablement de leur savoir-faire ;
- renforcer leur indépendance financière ;
- mieux valoriser leur travail et leur expertise ;
- structurer leur entreprise ;
- prendre des décisions avec davantage de clarté ;
- définir des objectifs compatibles avec leur réalité ;
- développer leur activité sans perdre leur identité ;
- préserver un équilibre entre création, direction et vie professionnelle ;
- construire une trajectoire professionnelle à la hauteur de leurs ambitions.
L’entrepreneuriat peut aussi être un espace d’épanouissement
La réussite d’une entreprise ne se mesure pas uniquement à son chiffre d’affaires.
Pour une créatrice ou une dirigeante, elle peut également signifier :
pouvoir choisir ses projets, maîtriser son temps, vivre de son savoir-faire, développer son activité, transmettre ce que l’on connaît et construire une vie professionnelle qui a du sens.
C’est cette vision plus globale de la réussite entrepreneuriale que nous souhaitons défendre.
Créer des liens entre femmes entrepreneures
Parce que l’entrepreneuriat ne devrait pas être une aventure solitaire
La stratégie ne se construit pas uniquement autour de chiffres et de tableaux.
Elle se nourrit aussi de rencontres, d’expériences partagées, de recommandations, de réseaux et de collaborations.
Nous croyons particulièrement à la force de l’entraide entre femmes dirigeantes d’entreprises créatives.
Partager une expérience, transmettre une information, recommander une compétence, ouvrir une porte ou simplement pouvoir échanger avec une personne qui connaît les mêmes réalités peut faire une véritable différence dans un parcours entrepreneurial.
À terme, notre ambition est donc également de contribuer à développer davantage de liens, de coopération et d’entraide entre les femmes qui entreprennent dans les métiers d’art, le design et la création.
Une vision de la stratégie profondément ancrée dans le réel
La stratégie au service de la création
Nous ne considérons pas la stratégie comme un cadre destiné à standardiser les entreprises créatives.
Au contraire.
Une stratégie pertinente doit permettre de mieux protéger ce qui rend une entreprise singulière tout en lui donnant les moyens de se développer.
Elle doit prendre en compte :
le savoir-faire, l’identité, l’offre, les clients, les ressources, l’organisation, l’économie et les ambitions.
Notre rôle est de mettre ces éléments en perspective, d’identifier leurs interactions et de faire émerger des choix concrets.
L’objectif n’est pas de construire une entreprise qui ressemble à une autre.
Il s’agit de construire une entreprise qui fonctionne pour vous.
Une double culture : création et stratégie
Une expertise au service des entreprises créatives
Le parcours de Fanny Delaporte réunit aujourd’hui plusieurs domaines d’expertise.
Métiers d’art
Gainerie · Maroquinerie · Artisanat d’art · Savoir-faire artisanaux
Création
Design · Architecture intérieure · Direction artistique · Art et culture
Luxe
Maisons de luxe · Expérience client · Environnements haut de gamme · Exigence de marque
Stratégie
Gestion de projets · Développement commercial · Marketing · Digital · Structuration d’entreprise
Cette combinaison permet de comprendre à la fois la valeur de la création et les conditions économiques nécessaires à sa pérennité.
Une approche entre expertise et proximité
Comprendre avant de conseiller
Chaque entreprise créative possède son histoire, son savoir-faire, ses ressources et ses ambitions.
Il n’existe donc pas de solution toute faite.
Avant de proposer une direction, nous cherchons à comprendre votre réalité :
Où en êtes-vous ?
Qu’est-ce qui fonctionne ?
Qu’est-ce qui vous freine ?
Que souhaitez-vous développer ?
Quelles ressources avez-vous réellement à votre disposition ?
Quelle entreprise souhaitez-vous construire ?
C’est à partir de ces réponses que peut émerger une stratégie cohérente.
Une stratégie utile est une stratégie que l’on peut réellement mettre en œuvre.
Notre conviction
Faire durer les savoir-faire. Faire grandir les entreprises. Soutenir celles qui les portent.
Notre ambition se situe à la rencontre de ces deux missions :
préserver les métiers d’art et accompagner les femmes qui les font vivre.
Nous croyons qu’une entreprise créative peut être à la fois :
créative · structurée · économiquement solide · humaine · indépendante · durable
Et qu’il est possible de développer une activité sans renoncer à son savoir-faire, à son identité ou à ses valeurs.
Parce que préserver un métier d’art, c’est aussi préserver les conditions économiques et humaines qui permettent de le transmettre.
Parce que permettre à une femme de vivre durablement de sa création, c’est aussi renforcer tout un écosystème créatif.
Du geste à la stratégie.
Parlons de votre entreprise
Vous êtes artisan d’art, designer, architecte d’intérieur, créatrice ou dirigeante d’une entreprise créative ?
Vous avez besoin de prendre du recul, de clarifier votre positionnement, de structurer votre activité ou de préparer une nouvelle étape de développement ?
Un premier échange gratuit et sans engagement permet de comprendre votre situation et de déterminer ensemble si notre approche peut répondre à vos besoins.
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Fanny Delaporte
Architecture stratégique pour les entreprises créatives et métiers d’art
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